未来会計のメリットと活用方法

頭の中で簡単に事業構造がわかります。

未来会計のメリットとして頭の中で簡単に損益計算書を作成することが可能になります。

これは未来会計図という図を使っているからです。たとえば新しい店舗や事業を行う前には必ず数値によるシミュレーションが必要です。

未来会計図が慣れてくれば簡単に事業構造をシミュレーションすることが可能です。

そのシミュレーションでいくらぐらい利益がでるのか?
どれくらい赤字なのか?
また赤字ならどうすれば利益がでるのかもわかってきます。


経営者からモチベーションが上がると言われてます

未来会計のメリットとしてご自身で未来会計図を作成し、ご自身が自社の事業構造を理解できる様になります。

事業構造がわかればどの様にすればいかに多くの利益が出る様になるかわかってきます。経営者がどうすればいいのかわかるのです。

暗闇の中から明るい未来が少し見えてくるのです。

だから経営者がモチベーションややる気が出ます、との声が聞こえてくるのです。


資金がどうなるかもわかる様になります

会社にとって資金は重要な問題です。事業が存続できなくなるからです。

未来会計、未来会計図を使うことにより頭の中でシミュレーションが可能になります。もちろん直ぐにはできません。何回も理解することが重要です。

資金の返済も可能かどうかわかる様になります。これが未来会計のメリットです。

事業構造を理解し資金の返済までご自身で検討することが可能になります。会社にとって重要な資金を簡単にシミュレーションできることが大きなメリットです。


未来会計の活用方法

未来会計がわかってくると、未来会計図を作りそこに数値を書くことができます。

慣れてくると頭の中で数値を書くことができます。そこで簡易な損益計算書を作成することにより自社の事業構造を理解することができます。

事業構造を理解すれば何に手を付ければいいかわかってきます。


実際の未来会計図の活用

当社に乗り換えたお客様に初めて未来会計図を説明しました。

お客様は「なるほど、自分の会社がよ~くわかる様になりました」と言われました。

そこで売上は単価×数の説明をしました。そのうえでどちらを上げると簡単に利益が出ますか?と質問したところ、「〇〇です」と回答がありました。

そのためには何をすればいいですか?と質問したところ「〇〇します」と答えられました。もうそれから方向性が決まった様です。

方向性が決まれば大きいです。具体的になります。ただ単に「売上を上げればいい」「利益を出せばいい」と言われても何をすればいいかわかりません。

少しでも具体的にわかれば行動し易くなります。これが未来会計のメリットと活用方法です。

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